REAL wurden bei metso`metso die Planungshonorare und in Analogie zu einem normalen Wettbewerb die vergleichbaren Preisgelder nach RPW aufsummiert. Die Honorarsumme wurde dabei nach folgendem Schlüssel auf die Ideen- und Entwicklungsphasen aufgeteilt: ca. 33 % für die Ideen und 67 % auf die Tagessätze (TS) der Entwickler*innen. Als Ideenkontingent wurde eine maximale Anzahl von 225 zu honorierenden Ideen angestrebt. Daraus ergab sich die sehr niedrige Ideenpauschale von 135 EUR netto. Tatsächlich wurden am Ende nur 127 zu honorierende Ideen eingereicht. Die tatsächlich ausbezahlte Ideenpauschale erhöhte sich dadurch auf 210 EUR netto.

REAL-OPTIMIERT blieben das Honorarvolumen und der Verteilungsschlüssel gleich. Durch die Anpassung der Anzahl der Teilnehmer*innen, also der Größe des Kollektivs und damit auch der Anzahl der einzureichenden Ideen, wäre eine Idee höher, aber angesichts der insgesamt niedrigen Gesamthonorarsumme immer noch sehr gering vergütet. Die Unterscheidung in PRE und POST bedeutet dabei folgendes: PRE bezieht sich auf ein vorab kalkuliertes maximales Ideenkontingent von 3 Ideen pro Teilnehmer*in – im Falle von REAL-OPTIMIERT also insgesamt 120 Ideen. POST bezieht sich auf den Erfahrungswert aus REAL, in dem das Kontingent nur zu ca. 55-75% von den Teilnehmer*innen ausgeschöpft wurde, also in diesem Fall der Einreichung von ca. 90 Ideen entspräche.

Hinweis: Die bei einem Wettbewerb anfallenden Kosten für die Verfahrensbetreuung, die Vorprüfung und die Jurierung (Honorare und Veranstaltungskosten) wurden nicht in Ansatz gebracht. Sie wurden als mindestens neutral hinsichtlich des Aufwands der Prozessbegleitung und Vorarbeit für einen OP-OD-Prozess angesehen.

Hinweis: Allerdings ist hierin nicht mit eingerechnet, dass in der weiteren Bearbeitung des Projektes seit dem Ende des OP-OD-Prozesses die kalkulierten Baukosten und damit auch das Honorar nach HOAI nochmals deutlich gestiegen sind.